Etusivu
Teoiksi palvelut
Asiakastekoja
Tekijät
Blogi
Yhteys

Etusivu
Teoiksi palvelut
Asiakastekoja
Tekijät
Blogi
Yhteys

Posts by Arttu Häkkinen

About Arttu Häkkinen

This author hasn't written their bio yet.
Arttu Häkkinen has contributed 0 entries to our website, so far.

Moikka!

Kerro viestillä miten voimme auttaa, niin ollaan pian yhteydessä.

Johda Motivaatiolla – saavuta haluttuja tuloksia Kyllä kiitos!

Johda Motivaatiolla

instagram

teoiksi

Mihin suuntaan haluat kehittää omaa tiimiä tai

Mihin suuntaan haluat kehittää omaa tiimiä tai organisaatiota ja sen johtamista tulevaisuudessa?

Onko fokuksessa ehkä tiimin työhyvinvoinnin ja työssä jaksamisen tukeminen, vuorovaikutuksen ja ryhmäyttämisen tarve, itseohjautuvuuden ja aikaansaamiskyvyn tehostaminen tai kenties innostuksen ja työmotivaation kasvattaminen?

Meillä on Teoiksissa käytössä oma Johda Motivaatiolla -menetelmä, jonka avulla on mahdollista tunnistaa yksilöllisiä motivaatiotarpeita ja hyödyntää niitä niin yksilön kuin koko tiimin tai organisaation johtamisessa. Menetelmä pohjautuu itsetuntemuksen vahvistamiselle ja sitä kautta henkilöstön vahvuuksien, innostuksen ja sitoutumisen lähteiden hyödyntämiseen käytännössä.

Meiltä löytyy mm. tällaisia palveluja syksylle. Ja puheenvuoroille löytyy tilaa vielä vaikka kesäkuukausillekin! 🤗

📌 Puheenvuorot: Sopii työyhteisöille, jäsenistölle ja muille verkostoille. Tunnin mittainen napakka ja tiivis johdattelu motivaatioon, itsetuntemukseen ja itsensä tai tiimin johtamiseen.

📌 Koulutukset: Sopii erityisesti työyhteisöille ja tiimeille, mutta myös jäsenistölle ja muille verkostoille. Vuorovaikutteinen koulutuspaketti, joka koostuu kolmesta osa-alueesta: Sisäinen motivaatio ja itsetuntemus, motivaatiotiedon hyödyntäminen itsensä ja tiimin johtamisessa sekä aikaansaaminen ja asioiden käytäntöön vieminen.

📌 Valmennukset: Sopii tiimeille ja johtoryhmille. Aktiivinen ja osallistava n. 3 kk mittainen valmennuspaketti, jossa mukana yksilö- ja tiimivalmennussessioita sekä tehtäviä. Valmennus koostuu kolmesta osa-alueesta: Sisäinen motivaatio ja itsetuntemus, motivaatiotiedon hyödyntäminen itsensä ja tiimin johtamisessa sekä aikaansaaminen ja asioiden käytäntöön vieminen.

📌 Valmennusohjelmat: Sopii tiimeille ja johtoryhmille. Tavoitteellinen 6-12 kk kestävä valmennuskokonaisuus, joka kuten edellä, mutta yhteisten valmennussessioiden välissä on lyhyitä sparraustapaamisia ja seurantaa sovittujen asioiden käytäntöön viemisen varmistamiseksi.

👉 Varaa maksuton sparraustapaaminen, niin mietitään yhdessä teille sopivin ratkaisu: https://teoiksi.mykajabi.com/sparrauspuhelu

#johdamotivaatiolla #motivaatio #johtaminen #teoiksi

🔥🔥 Jos tavoitteenasi on hyvinvoiva, jaksava,

🔥🔥 Jos tavoitteenasi on hyvinvoiva, jaksava, osallistuva ja työstään nauttiva tiimi, tämä postaus on just sulle. 🤗

⚖️ Työelämässä ei voi välttyä kaikelta kuormitukselta, eikä kohtuullinen kuormitus ole haitaksi, kunhan se on tasapainossa voimavaratekijöiden ja palautumisen kanssa. Mutta mistä sitten lisää voimavaroja ja palautumiskykyä?

💛 Työhyvinvointia, työssä jaksamista ja palautumista voi tarkastella ihmisen yksilöllisistä motiiveista käsin, jotka luovat merkityksellisyyttä, innostusta ja halua osallistua itselle tärkeisiin ja mieluisiin asioihin ja tavoitteisiin.

✅ Omien motiivien mukainen työelämä tukee ihmisen kokonaisvaltaista hyvinvointia ja jaksamista. Se tuottaa voimavaroja, energiaa, palautumista ja aikaansaavaa sitoutunutta tekemistä.

❌ Omien motiivien vastainen työelämä kuormittaa, stressaa, vie energiaa ja toimintakykyä.

🗯️ Oleellista on johtaa oman tiimin ja koko henkilöstön kokonaiskuormitusta ja työssä jaksamista ja innostamista siten, että esihenkilönä tai johtajana

1. Tunnet omat ihmiset ja heidän yksilölliset motivaatiopohjaiset kuormitus- ja voimavaratekijät.

2. Kasvatat kysymisen, kuuntelun ja keskustelujen kautta koko tiimin yhteistä ymmärrystä erilaisista yksilöllisistä tarpeista osana toimivaa työarkea ja yhteisiä tavoitteita.

3. Muokkaat, tuunaat ja uudistat motivaatiotuntemuksen pohjalta työympäristöä, tekemisen tapoja, roolituksia ja työnkuvia, tiimin johtamista ja kannustamista voimavarakeskeisemmäksi erilaisin yhteisin ja yksilöllisin keinoin sekä viet vaaditut muutokset työarjen käytäntöihin saakka.

📈 Meillä on Teoiksissa käytössä valmennuksissamme ja koulutuksissamme oma Johda Motivaatiolla -menetelmämme, jolla autamme tiimin kuin tiimin muutostarpeesta tavoitteeseen.🚀 Menetelmällä rakennetaan johtajan ja esihenkilön työkalupakki tiimin työhyvinvoinnin parantamiseen.🛠️

💬 Jos haluat tukea ja vahvistaa oman tiimin työssä jaksamista ja kaipaat apuja ja konkreettisia työkaluja ja keinoja niin jutellaan lisää.🤗 Varaa maksuton sparrauspuhelu, 🔗 linkki löytyy biosta.

📣 Oletko esihenkilö, johtaja, yrittäjä… ja

📣 Oletko esihenkilö, johtaja, yrittäjä… ja työlistallasi on jokin läpivietävä muutos, joka aiheuttaa tiimille vain haasteita ja harmaita hiuksia? Porukka on väsynyt jatkuviin muutoksiin ja itse olet ehkä tuskaillut, että voi kun osaisi innostaa ja kannustaa oikein, jotta tiimin työmotivaatio pysyy yllä.

Muutokset ovat yrityksissä enemmän jatkuvia kuin satunnaisia, joten työmotivaation ylläpidon huomioiminen niissä ei todellakaan ole merkityksetön juttu. Jos tavoittelet hyvää työvirettä tiimissä, niin huomioi ainakin nämä motivaatioon vaikuttavat asiat ja mitä sen ylläpitämiseksi voit tehdä:

👍 👎
Ihmiset reagoivat muutoksiin hyvin yksilöllisesti – toisten työmotivaatio kasvaa uuden edessä, draivia löytyy, kun tilanteet muuttuvat, mutta toisille muutokset aiheuttavat ahdistusta ja turhautumista, jotka voivat näkyä jopa ihan fyysisenä kipuna. Ota selvää, miten tiimissä suhtaudutaan muutoksiin, kysy, seuraa ja selvitä, mitä tiimiläisesi ajattelevat. Innosta tulevalla niitä, joita kehitys energisopi. Toisille taas voi olla tarpeen palastella uutta pikkuhiljaa, pysyä tarkoin aikataulussa ja pohtia muutosten vaikutukset yhdessä mahdollisimman hyvin ennakkoon.

👩‍🏫👨‍🏫
Muutokset tuovat mukanaan myös lisää työtä, koska uusia asioita ja työtapoja pitää oppia, mutta samalla vaaditaan myös poisoppimista vanhasta. Tätä voit ennakoida, kun tiedät kuinka tiimiläisesi parhaiten oppivat. Toinen haluaa selvittää muutoksesta kaiken mahdollisen ja toiselle merkityksellistä on se, mitä käytännössä tehdään eri lailla. Tarjoa paljon tietoa eri kanavissa sitä haluavalle ja toisille lyhyttä ja ytimekästä ”yhteenvetoa” käytännön vaikutuksista.

Teoiksissa on autettu monenlaisia ja monen kokoisia tiimejä muutoksissa ja työmotivaation säilyttämisessä. Jos sinulla on pöydällä tilanne, jossa haluat säilyttää tiimin hyvän työmotivaation niin kurkkaa tämä:
💥https://teoiksi.mykajabi.com/sparrauspuhelu
Pohditaan yhdessä tarkemmin, kuinka teidänkin tiimin työmotivaation voi ylläpitää muutoksessa.

#muutos #mielenrauha #uteliaisuus #työmotivaatio #motivaatio #innostus #kannustus #hyvinvointi #johtaminen #johdamotivaatiolla #teoiksi #aikaansaajat #sparrauspuhelu

🙏 Toivotko sinäkin esihenkilönä, että kumpa

🙏 Toivotko sinäkin esihenkilönä, että kumpa tiimin jaksaminen ei olisi niin koetuksella ja osaisi auttaa kuormituksen vähentämisessä, palautumisen parantamisessa tai mistä työarkeen löytyisi jaksamista ja voimavaroja…?

Tiimin työhyvinvoinnin, jaksamisen ja palautumisen parantaminen voi olla erilaisten syiden vuoksi vaikeaa, koska ihmisille nämä tekijät ovat yksilöllisiä. Esihenkilön on tärkeää tuntea ihmisten erilaiset tarpeet, jotta näihin asioihin voi vaikuttaa.

Me päästiin Salla:n kanssa toteuttamaan Johda Motivaatiolla -koulutusta ihan mahtavalle porukalle. Päivän pääteeman motivoivan johtamisen alla pohdittiinkin paljon niitä tekijöitä, jotka tuovat hyvinvointia, lisäävät voimavaroja ja auttavat jaksamaan työarjessa. Lisäksi mietittiin, mitä ne kenellekin käytännössä tarkoittavat. 🏃‍♀️Yksi tarvitsee liikettä keskelle työpäiväänsä 💬 toinen kaipaa keskustelua kollegan kanssa 🤫 kolmas taas omaa rauhaa tekemiseen.

Jos sinunkin tavoitteenasi on hyvinvoiva ja työstään nauttiva tiimi ja haluat esihenkilönä parantaa työhyvinvointia, jaksamista ja palautumista, niin huomioi ainakin nämä kolme asiaa:

✅ Opettele tuntemaan itsesi:
Itsetuntemus on nykytyöelämän perustaito. Selvitä mikä sinulle on tärkeää ja merkityksellistä. Sillä jos et tunne itseäsi, miten voit ymmärtää muita, sitä mitä he tarvitsevat, tavoittelevat ja arvostavat?

✅ Opettele tuntemaan tiimiläisesi:
Älä oleta ja tulkitse asioita, jos et oikeasti tiedä, mitä mieltä tiimiläisesi ovat, niin kysy heiltä, ihmiset mielellään kertovat, kun heistä ollaan aidosti kiinnostuneita.

✅ Johda ihmisiä siten kuin he toivoisivat heitä johdettavan:
Älä johda tiimiläisiä niin kuin toivoisit itseäsi johdettavan, he ovat omia yksilöllisiä persooniaan, omine tarpeineen ja tavoitteineen.

Jos kaipaat teemasta koulutusta tai valmennusta tiimillesi, niin varaa maksuton sparrauspuhelu ja mietitään yhdessä, kuinka työhyvinvointia, jaksamista ja palautumista teillä parhaiten tuetaan motivaatiolla johtamalla.

🔗 Profiilistä löytyy linkki puheluun

#hyvinvointi #jaksaminen #palautuminen #voimavarat #motivoivajohtaminen #motivaatio #halututtulokset #johdamotivaatiolla #teoiksi #aikaansaajat #sparrauspuhelu

❓💡Mikä esihenkilöitä innostaa ja motivoi?

❓💡Mikä esihenkilöitä innostaa ja motivoi?
Näin ryhmä esihenkilöitä vastasi Johda Motivaatiolla -valmennuksessa kysymykseen, mikä työssä erityisesti itseä motivoi:

🔥 Uudet haasteet, kehittäminen
🔥 Ongelmien onnistunut ratkominen
🔥 Tyytyväiset työntekijät
🔥 Tyytyväinen asiakas
🔥 Esihenkilötyö, työntekemisen edellytysten luominen
🔥 Oma ura, halu kehittyä
🔥 Vastuu
🔥 Onnistumiset
🔥 Rutiinit
🔥 Mahdollisuus vaikuttaa ympäristöön ja toimintatapoihin
🔥 Tavoitteiden ylittäminen
🔥 Muiden onnistumiset
🔥 Työkaverit

... Aika erilaisia vastauksia – eikö? 🤔

Yksi motivoituu rutiineista ja toinen uusista haasteista. Yhtä motivoi tyytyväiset asiakkaat ja toista taas omien tavoitteiden ylittäminen. Motivaatioymmärrykseksi käännettynä nämä voisivat tarkoittaa työarjessa esimerkiksi seuraavia tarpeita:

💡Rutiinit motivoivat, koska henkilöllä on korkea järjestyksen tarve. Hän pitää rutiineja arvossaan ja innostus pysyy yllä, kun asiat etenevät rutiininomaisesti.

💡Haasteet motivoivat, koska esihenkilöllä on matala mielenrauhan tarve. Hän tarvitsee muutoksia ja erilaisia haasteita työarkeensa, jotta voi hyvin ja jaksaa – rutiininomainen työ saattaa olla tälle henkilölle todella turhauttavaa.

💡Tyytyväinen asiakas ehkä motivoi henkilöä, jolla on matala vallan tarve, sillä hän ehkä nauttii suuresti siitä, kun voi antaa aikaansa asiakkaalle ja auttaa omalla osaamisellaan.

💡Pyrkimys tavoitteiden ylittämiseen voi kertoa korkeasta kosto/voittamisen tarpeesta. Pieni kilpailu piristää ja innostaa ja tavoitteiden ylittäminen saattaa tuoda valtavan buustin työhyvinvointiin.

📍📍📍
Jos tästä jotain haluat poimia omaan johtamiseen, niin kysy ihmisiltä mikä heitä innostaa ja motivoi? Näitä tekijöitä, kun arjesta löytyy joka päivä, niin voidaan hyvin työssä ja vapaalla, jaksetaan ja palaudutaan. Mikäli motivaatiolla johtamisen teema kiinnostaa, niin kurkkaa Johda Motivaatiolla -puheenvuoromme, joka oivalluttaa teemaan lisää: löydät sen profiilin linkistä 👆

#hyvinvointi #jaksaminen #palautuminen #motivaatio #halututtulokset #johtaminen #johdamotivaatiolla #teoiksi #aikaansaajat #puheenvuoro #reissmotivationprofile

🌟 Motivaatiolähtöinen työssä jaksaminen ja

🌟 Motivaatiolähtöinen työssä jaksaminen ja palautuminen 🌟

⚖️ (Työ-)hyvinvoinnin johtamiseen kuuluu kiinteästi erilaisten kuormitus- ja voimavaratekijöiden tunnistaminen ja niiden välisen tasapainon löytäminen ja toteuttaminen käytännössä niin omassa henkilökohtaisessa kuin organisaation henkilöstön (työ-)arjessa.

💪 Motivaatiolähtöinen työhyvinvoinnin johtaminen tarkoittaa sitä, että tunnistetaan ja hyödynnetään yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla sisäiseen motivaatioon liittyviä yksilöllisiä tekijöitä, jotka voivat toimia joko kuormitus- tai voimavaratekijöinä riippuen siitä, kuinka niitä pääsee toteuttamaan. Motiivit määrittävät yksilölle tärkeitä ja merkityksellisiä asioita, arvoja ja tavoitteita sekä ohjaavat omia toiminta- ja käyttäytymismalleja parhaimmillaan suuntaan, joka koetaan itselle mieluisana ja luontevana, innostavana ja energiaa tuottavana, sitoutumisen arvoisena.

✅ Oman sisäisen motivaation hyödyntäminen arkipäivän osana toimii yhtenä merkittävänä voimavarana, jaksamisen ja palautumisen moottorina.

❌ Jatkuvasti omien sisäisten motiivien vastaisesti toimiminen puolestaan kuormittaa, turhauttaa ja toimii energiasyöppönä.

🛠️ Motivaatiolähtöinen (työ-)hyvinvoinnin, jaksamisen ja palautumisen johtaminen on sitä, että tunnistetaan yksilötasolla, mikä kuormittaa ja mikä palauttaa juuri minua, kollegaa, tiimini jäsentä. Ja löydetään sopivia (toteuttamiskelpoisia) keinoja niin yksilö-, tiimi- kuin organisaatiotasolla joko vähentää motivaatiopohjaisia kuormitustekijöitä tai lisätä palauttavia voimavaratekijöitä. Kuormitustekijöitä on arjessa aina, mutta jaksamisen kannalta oleellista on löytää sopivat tavat palautua niistä – ja saada vietyä palauttava toiminta niin työpäivän osaksi kuin vapaalle.

🙋‍♀️🙋‍♂️ Tule kuulemaan näkemyksiämme webinaariimme ”Johda Motivaatiolla työhyvinvointia” tiistaina 9.5. klo 13 @Zoom.
🔗 Ilmoittautumaan pääset bion linkistä.

Lämpimästi tervetuloa!

#teoiksi #aikaansaajat #johdamotivaatiolla #työhyvinvointi #palautuminen #voimavarat #kuormitustekijät #draiverit #energiasyöpöt #johtaminen #tekemisenilo

Seuraa Instagramissa

Johda Motivaatiolla

Teoiksi on kumppanisi motivaatiolla johtamisessa ja aikaansaamiskyvyn parantamisessa. Saavutetaan yhdessä halutut tulokset!

tietosuojaseloste

Tietosuojaseloste

Yhteys tekijöihin

Johanna Saari
0407673778
johanna@teoiksi.fi

Salla Aaltonen
0401247001
salla@teoiksi.fi

© 2023 · Teoiksi