Miten jalkauttaa hyvä motivaatioteoria käytäntöön motivoivan johtamisen tueksi?
Aina se ei ole helppoa, mutta Reiss Motivation Profile® on luotettava, ammattimainen, vastuullinen, konkreettinen ja kustannustehokas työkalu siihen tarkoitukseen. Ai miksikö?
Jokainen johtaja, esihenkilö ja tiiminvetäjä joutuu miettimään, miten johtaa, innostaa, motivoida, osallistaa ja sitouttaa omaa tiimiä ja henkilöstöä. Jokainen työntekijä joutuu pohtimaan samoja kysymyksiä omalta osaltaan. Reissin motivaatioteoria ja siitä johdettu Reiss Motivation Profile® -työkalu (RMP) antavat hyviä vastauksia näihin pohdintoihin.
Se, että on mukavaa siirtyä aamuisin omaan työmoodiin lienee yksi merkittävimmistä työntekijätyytyväisyyden mittareista. Jos tämä on jatkuvasti liian alhaisella tasolla, vaikutukset näkyvät ihan vuorenvarmasti myös tiimin tehokkuudessa, suorittamisessa ja tuloksentekokyvyssä.
Mistä tekijöistä hyvä työarki ja työhyyvinvointi rakentuu juuri teidän tiimissä?
Jokaisen tulee löytää yrittäjyydestä ja arkisesta tekemisestä juuri itselle merkityksiä, innostusta ja energiaa tuottava toimintamalli – eli rakentaa juuri sitä omannäköistä yrittäjyyttä. Yrittäjyys on parhaimmillaan omana aitona itsenäsi olemista – se välittyy takuulla myös asiakkaan suuntaan.
Millaiset asiat draivaavat juuri sinua yrittäjänä?
Reissin Motivaatioprofiilissa on 16 motivaatiotekijää eli perustarvetta, jotka motivoivat meitä kaikkia. Perustarve voi olla korkea tai matala tai jotakin siltä väliltä.
Mistä erityisesti pidin motivaatioprofiilissa, on se, että mikään motiivi ei ole yksiselitteisesti hyvä tai huono, vaan jokainen voi olla vahvuus.
Myynnin aikaansaamisen taustalla vaikuttaa aina inhimillinen yksilö omine yksilöllisine vahvuuksineen ja heikkouksineen, osaamisineen ja motiiveineen. Myös myynnillisen tekemisen johtamisessa tai kehittämisessä tulee huomioida erilaiset yksilöt – samaan lopputulokseen ja tavoitteeseen on mahdollista kulkea monta eri reittiä.
Kamppailetko aikaansaamisen tai paremminkin sen kanssa, että tehdään paljon koko ajan, mutta ei saada aikaan oikeasti tärkeitä ja merkityksellisiä asioita?
Miten työelämässä saadaan enemmän aikaan juuri haluttuja asioita? Ei siis vain enemmän tekemistä tai vain sen iänikuisen todo-listan tyhjennystä vaan enemmän suunniteltuja tekemisiä ja haluttuja tuloksia?
Tutkimusten mukaan sisäisesti motivoitunut ihminen on energinen, aikaansaava, työhönsä sitoutunut ja nauttii siitä. Omien sisäisten motivaatiotekijöiden tunnistaminen ja ymmärtäminen niin itsessään kuin muissa antaa erinomaiset lähtökohdat itsensä johtamiseen ja omassa työssä onnistumiseen, mutta myös tiimin toimintaan ja menestymiseen.
Vuodenvaihteeseen liittyy joka kerta jännitystä ja odotusta, kun saa vetää suuria linjoja tuleville kuukausille ja asettaa itselleen mieluisia ja tärkeitä tavoitteita.
Tärkeää on uskaltaa visioida ja pohtia, mitkä asiat ovat itselle merkityksellisiä ja mitä tuodavat energiaa, innostusta ja palauttavat…
Motivaatioymmärrys on hyvän yrityskulttuurin ja toimivan tiiminrakennuksen oivallinen työkalu ja apu. Hyvä tiimi ei synny hetkessä eikä itsekseen. Tiimeissä on erilaisia ihmisiä ja ihmisillä on erilaisia persoonallisuuden piirteitä ja tekijöitä, mikä heitä motivoi.
© 2024 · Teoiksi